CESMA

MILANO: 1. edizione

Acquisire in 10 sabati la conoscenza degli strumenti di pianificazione per gestire efficacemente le variabili strategiche in azienda
Costruire la visione strategica
Visioning per le Risorse Umane
Argomento specifico di Visioning per le risorse umane.
Visionig strategico: SWOT & STEP Analisys
Seminario che illustra la metodologia che sta alla base di un percorso di Visioning, attrverso l\'analisi delle variabili Macro e Micro agenti a vario titolo sul Business aziendale.
 
Focalizzare e facilitare in azienda lo sviluppo di una nuova cultura organizzativa in vista di un cambiamento
Valori per valere: quando i principi creano lo stile
Il sistema di valori aziendale
Argomento di base per la focalizzazione del concetto di valore
Stakeholder e la matrice impegni/attese
Argomento che definisce il concetto di Stakeholder e le relative relazioni
 
Sviluppare un sistema integrato di gestione delle Risorse Umane basato sul Modello delle Competenze
Saperi per sapere: le competenze competitive
Le Competenze: introduzione
Il Concetto di competenza ()La differenza tra mansione/competenza e tra posizione/ruolo ()Le tipologie di competenze ()Le competenze distintive dell\'azienda
Dialogare con gli stessi strumenti
Descrivere con chiarezza le competenze ()Focalizzare i livelli di competenza attesi da una posizione ()Creare una Job Description completa e funzionale
 
Ricercare, selezionare e inserire il collaboratore giusto, evitando i più frequenti errori nel fasi del colloquio.
Campagna acquisti: scegliere la persona giusta
Chi sto cercando: avere chiare le idee
In base alla mia Vision qual\'è la persona più giusta per coprire la posizione organizzativa in questione?
Tecniche di colloquio: come fare per scegliere la persona giusta
Argomento che descrive le tecniche di colloquio efficace
 
Creare in azienda un sistema base per valutare correttamente le prestazioni e i potenziali delle persone e ottenere da esse l'accettazione del bilancio effettuato
Dimmi quanto valgo: dal giudizio al bilancio
La valutazione preliminare
Argomento descrittivo per un sistema di valutazione
Il colloquio di bilancio efficace
Argomento sulle tecniche per realizzare un colloqui di bilnacio efficace
 
Creare in azienda un sistema di gestione dei percorsi formativi che valorizzino le persone e ottimizzino le risorse economiche a disposizione
Prendere forma: sviluppo e soddisfazione
Riconoscere efficacemente i gap formativi
Argomento con tematiche di sviluppo del riconoscimento del fabbisogni formativi
Ottimizzare gli investimenti
Argomento che tratta come evitare la dispersione inutile di risorse dopo la creazione di un piano formativo centrato
 
Creare in azienda un sistema di gestione dei meccanismi di ricompensa (retribuzione, incentivi, premi) che sviluppi il business e crei motivazione
Total Reward: dare valore alla performance
La motivazione delle persone
Qual\'è il modo migliore per motivare una persona sul posto di lavoro? descrivendole in modo chiaro quali saranno i mezzi con cui verrà valutata, facendole intendere che ogni suo sacrificio sarà adeguatamente ricompensato. In questo modulo vengono illustrati i principi base su cui costruire un sistema di Reward efficace.
Costruire il sistema premiante
Una volta elaborate le linee guida su cui costruire un efficace sistema di Reward, come le metto in pratica nella mia realtà aziendale gli insegnamenti?
 
Creare in azienda un sistema di rilevazione e monitoraggio della soddisfazione per prevenire e neutralizzare il malessere relazionale e organizzativo
Clima aziendale: prevenire terremoti e uragani
Il clima aziendale: saper leggere i segnali deboli
Argomento introduttivo alle metodologie di rilevazione
Rilevazione e comprensione: i dati sottomano
Argomento descrittivo dei sistemi di interpretazione dei dati
 

DATE E PREZZI
Nuova Edizione
  MILANO: 1. edizione
18 Ottobre 2013 - 14 Marzo 2014
€ 2.450,00 *

* prezzi IVA esclusa

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