MILANO: 1. edizione
| Acquisire in 10 sabati la conoscenza degli strumenti di pianificazione per gestire efficacemente le variabili strategiche in azienda |
| Costruire la visione strategica
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| Visioning per le Risorse Umane
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| Argomento specifico di Visioning per le risorse umane. |
| Visionig strategico: SWOT & STEP Analisys
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| Seminario che illustra la metodologia che sta alla base di un percorso di Visioning, attrverso l\'analisi delle variabili Macro e Micro agenti a vario titolo sul Business aziendale. |
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| Focalizzare e facilitare in azienda lo sviluppo di una nuova cultura organizzativa in vista di un cambiamento |
| Valori per valere: quando i principi creano lo stile
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| Il sistema di valori aziendale
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| Argomento di base per la focalizzazione del concetto di valore |
| Stakeholder e la matrice impegni/attese
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| Argomento che definisce il concetto di Stakeholder e le relative relazioni |
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| Sviluppare un sistema integrato di gestione delle Risorse Umane basato sul Modello delle Competenze |
| Saperi per sapere: le competenze competitive
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| Le Competenze: introduzione
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| Il Concetto di competenza
()La differenza tra mansione/competenza e tra posizione/ruolo
()Le tipologie di competenze
()Le competenze distintive dell\'azienda |
| Dialogare con gli stessi strumenti
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| Descrivere con chiarezza le competenze
()Focalizzare i livelli di competenza attesi da una posizione
()Creare una Job Description completa e funzionale |
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| Ricercare, selezionare e inserire il collaboratore giusto, evitando i più frequenti errori nel fasi del colloquio. |
| Campagna acquisti: scegliere la persona giusta
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| Chi sto cercando: avere chiare le idee
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| In base alla mia Vision qual\'è la persona più giusta per coprire la posizione organizzativa in questione? |
| Tecniche di colloquio: come fare per scegliere la persona giusta
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| Argomento che descrive le tecniche di colloquio efficace |
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| Creare in azienda un sistema base per valutare correttamente le prestazioni e i potenziali delle persone e ottenere da esse l'accettazione del bilancio effettuato |
| Dimmi quanto valgo: dal giudizio al bilancio
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| La valutazione preliminare
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| Argomento descrittivo per un sistema di valutazione |
| Il colloquio di bilancio efficace
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| Argomento sulle tecniche per realizzare un colloqui di bilnacio efficace |
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| Creare in azienda un sistema di gestione dei percorsi formativi che valorizzino le persone e ottimizzino le risorse economiche a disposizione |
| Prendere forma: sviluppo e soddisfazione
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| Riconoscere efficacemente i gap formativi
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| Argomento con tematiche di sviluppo del riconoscimento del fabbisogni formativi |
| Ottimizzare gli investimenti
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| Argomento che tratta come evitare la dispersione inutile di risorse dopo la creazione di un piano formativo centrato |
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| Creare in azienda un sistema di gestione dei meccanismi di ricompensa (retribuzione, incentivi, premi) che sviluppi il business e crei motivazione |
| Total Reward: dare valore alla performance
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| La motivazione delle persone
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| Qual\'è il modo migliore per motivare una persona sul posto di lavoro? descrivendole in modo chiaro quali saranno i mezzi con cui verrà valutata, facendole intendere che ogni suo sacrificio sarà adeguatamente ricompensato. In questo modulo vengono illustrati i principi base su cui costruire un sistema di Reward efficace. |
| Costruire il sistema premiante
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| Una volta elaborate le linee guida su cui costruire un efficace sistema di Reward, come le metto in pratica nella mia realtà aziendale gli insegnamenti? |
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| Creare in azienda un sistema di rilevazione e monitoraggio della soddisfazione per prevenire e neutralizzare il malessere relazionale e organizzativo |
| Clima aziendale: prevenire terremoti e uragani
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| Il clima aziendale: saper leggere i segnali deboli
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| Argomento introduttivo alle metodologie di rilevazione |
| Rilevazione e comprensione: i dati sottomano
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| Argomento descrittivo dei sistemi di interpretazione dei dati |
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| DATE E PREZZI |
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| Nuova Edizione |
| MILANO: 1. edizione
19 Ottobre 2013 - 15 Marzo 2014 | € 2.450,00 * |
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* prezzi IVA esclusa |
