MILANO: 1. edizione
| Acquisire in 10 sabati la conoscenza degli strumenti di pianificazione per gestire efficacemente le variabili strategiche in azienda |
| Costruire la visione strategica |
| Visionig strategico: SWOT & STEP Analisys |
BERGAMO Luigi Sabato 19 Ottobre 2013 9:20 - 12:40 |  | Cos'è un percorso di Visioning?
|  | Le variabili Macro (STEP Analysis)
|  | Le variabili Micro (SWOT Analysis) |
|
| Visioning per le Risorse Umane |
BERGAMO Luigi Sabato 19 Ottobre 2013 13:40 - 17:00 |  | Visioning per le Risorse Umane
|  | La formalizzazione degli scenari
|  | L'analisi dei fabbisogni di competenze
|  | La definizione degli obiettivi di medio periodo |
|
|
| Focalizzare e facilitare in azienda lo sviluppo di una nuova cultura organizzativa in vista di un cambiamento |
| Valori per valere: quando i principi creano lo stile |
| Il sistema di valori aziendale |
BERGAMO Luigi Sabato 26 Ottobre 2013 9:20 - 12:40 |  | L'elaborazione degli strumenti culturali
|  | Il sistema di valori
|  | Dai valori ai comportamenti |
|
| Stakeholder e la matrice impegni/attese |
BERGAMO Luigi Sabato 26 Ottobre 2013 13:40 - 17:00 |  | Chi sono gli Stakeholder di riferimento?
|  | La matrice impegni/attese
|  | Dai comportamenti alla formalizzazione dello stile |
|
|
| Sviluppare un sistema integrato di gestione delle Risorse Umane basato sul Modello delle Competenze |
| Saperi per sapere: le competenze competitive |
| Le Competenze: introduzione |
BERGAMO Luigi Sabato 09 Novembre 2013 9:20 - 12.40 |  | Il concetto di competenza
|  | La differenza tra mansione/competenza e tra posizione/ruolo
|  | Le tipologie di competenza
|  | Le competenze distintive dell'azienda (core competencies) |
|
| Dialogare con gli stessi strumenti |
BERGAMO Luigi Sabato 09 Novembre 2013 13:40 - 17:00 |  | Descrivere con chiarezza le competenze
|  | Focalizzare i livelli di competenza attesi da una posizione
|  | Creare una Job Description completa e funzionale |
|
|
| Ricercare, selezionare e inserire il collaboratore giusto, evitando i più frequenti errori nel fasi del colloquio. |
| Campagna acquisti: scegliere la persona giusta |
| Chi sto cercando: avere chiare le idee |
BERGAMO Luigi Sabato 23 Novembre 2013 9:20 - 17:00 |  | Avere chiare le aspettative per sapere cosa cercare
|  | Trovare la persona giusta
|  | Creare la short list dei migliori |
|
| Tecniche di colloquio: come fare per scegliere la persona giusta |
BERGAMO Luigi Sabato 14 Dicembre 2013 9:20 - 17:00 |  | Le tecniche di colloquio: BEI e incidente critico
|  | Comunicare gli esiti: una questione di stile
|  | Definire il piano di inserimento del newcomer |
|
|
| Creare in azienda un sistema base per valutare correttamente le prestazioni e i potenziali delle persone e ottenere da esse l'accettazione del bilancio effettuato |
| Dimmi quanto valgo: dal giudizio al bilancio |
| La valutazione preliminare |
BERGAMO Luigi Sabato 18 Gennaio 2014 9:20 - 17 |  | Fatto o fattibile: valutare che cosa?
|  | Creare gli strumenti: IL PAF (Performance/Potential Appraisal Form)
|  | Definire e comunicare gli obiettivi di ciclo
|  | Monitorare i comportamenti(anche senza essere sempre presenti) |
|
| Il colloquio di bilancio efficace |
BERGAMO Luigi Sabato 01 Febbraio 2014 9.20 - 17 |  | Realizzare un efficace colloquio di bilancio
|  | Valutare per motivare e creascere: non è demagogia
|  | Trasformare gli esiti in obiettivi |
|
|
| Creare in azienda un sistema di gestione dei percorsi formativi che valorizzino le persone e ottimizzino le risorse economiche a disposizione |
| Prendere forma: sviluppo e soddisfazione |
| Riconoscere efficacemente i gap formativi |
BERGAMO Luigi Sabato 15 Febbraio 2014 9:20 - 12.40 |  | Creare il piano formativo aziendale
|  | Sviluppare i saperi valutati
|  | Formulare gli obiettivi di apprendimento |
|
| Ottimizzare gli investimenti |
BERGAMO Luigi Sabato 15 Febbraio 2014 13.40 - 17:00 |  | Scegliere i consulenti, negoziare contenuti e modalità
|  | Verificare gli esiti della formazione
|  | Reperire fondi e finanziamenti |
|
|
| Creare in azienda un sistema di gestione dei meccanismi di ricompensa (retribuzione, incentivi, premi) che sviluppi il business e crei motivazione |
| Total Reward: dare valore alla performance |
| La motivazione delle persone |
BERGAMO Luigi Sabato 01 Marzo 2014 9:20 - 12:40 |  | Due parole sulla motivazione
|  | Incentivo o premio? Ambedue! |
|
| Costruire il sistema premiante |
BERGAMO Luigi Sabato 01 Marzo 2014 13:40 - 17:00 |  | Creare il piano di Reward aziendale
|  | Premiare per ottenere
|  | Evitare gli sprechi
|  | Verificare gli esiti |
|
|
| Creare in azienda un sistema di rilevazione e monitoraggio della soddisfazione per prevenire e neutralizzare il malessere relazionale e organizzativo |
| Clima aziendale: prevenire terremoti e uragani |
| Il clima aziendale: saper leggere i segnali deboli |
BERGAMO Luigi Sabato 15 Marzo 2014 9:20 - 12:40 |  | Nature, manifestazioni e conseguenze del disagio organizzativo
|  | Quantitativa o qualitativa? due parole sul metodo
|  | La natura dei fattori da indagare
|
|
| Rilevazione e comprensione: i dati sottomano |
BERGAMO Luigi Sabato 15 Marzo 2014 13:40 - 17:00 |  | Grafici: descrizione e interpretazione
|  | Esiti dell'indagine... e ora che facciamo
|  | Monitorare lo sviluppo: creazione dell'osservatorio permanente
|  | Prevenzione dello stress e del disagio psicosociale: cosa dice la legge |
|
|
| DATE E PREZZI |
 |
 |
 |
| Nuova Edizione |
| MILANO: 1. edizione 19 Ottobre 2013 - 15 Marzo 2014 | € 2.450,00 * |
 |
 |
 |
* prezzi IVA esclusa |